De cara al futuro: la industria de los deportes electrónicos predice el 2024

by | 25 de Ene | Blog, General | 0 comments

IEM Colonia 2023/ Crédito de la imagen: Helena Kristiansson, ESL Gaming

Con 2023 en la ventana trasera, todos los ojos están puestos en lo que 2024 tiene para ofrecer en la industria de los deportes electrónicos.

¿Cuáles son las pruebas y tribulaciones que le esperan al sector de los deportes electrónicos? ¿Será igualmente evidente la brisa fría del invierno de los deportes electrónicos? Además, ¿cuáles son los títulos de deportes electrónicos a tener en cuenta este año?

Para la visión futura de Esports Insider, le pedimos a una variedad de partes interesadas prominentes de la industria que predijeran lo que sucederá en 2024. Esta es la segunda parte de nuestra serie sobre la industria; asegúrese de comprobar también qué todo el mundo dijo sobre 2023.

¿Cuáles son sus predicciones para el curso de la industria de los deportes electrónicos en 2024?

Nicolás ‘Nico’ Maurer, director ejecutivo, Vitalidad del equipo: “El año que viene creo que veremos a muchos equipos ser súper conservadores con sus gastos. Con la inversión reducida en muchos títulos de deportes electrónicos, ahora estamos analizando el valor y la distribución del gasto de manera más realista.

“En el pasado, los equipos sólo buscaban adquirir el mejor talento, lo que conducía a intensas y costosas guerras de ofertas por los mejores jugadores. Con el tiempo, esto se infló tanto que los equipos gastaban cantidades poco realistas sólo en uno o dos jugadores estrella.

«Ahora estamos viendo que los equipos corrigen esto al observar el gasto de su plantilla en términos más factibles, donde gastan lo que pueden permitirse y lo que los jugadores pueden generar en ingresos».

Alex González, director de Luminosidad, Enthusiast Gaming: “Los equipos se estabilizarán durante el primer y segundo trimestre y comenzarán a aspirar a crecer en el tercer y cuarto trimestre de 2024. La trayectoria de estabilización del equipo en los trimestres iniciales enfatiza el fortalecimiento de las estructuras internas, las plantillas de jugadores y los procesos operativos. Seguido de una estrategia orientada al crecimiento en la segunda mitad, esto significará un enfoque dinámico y estratégico para sostener y hacer avanzar la industria de los deportes electrónicos en 2024”.

Craig Levine, codirector ejecutivo de ESL FACEIT Group: “2024 tiene que ver con la sostenibilidad, y las empresas de la industria de los deportes electrónicos se recalibrarán para el largo plazo. Este año enseñó a muchas empresas que, aunque la audiencia principal de los deportes electrónicos está creciendo, el fandom tarda tiempo en desarrollarse. Las empresas deben seguir reposicionándose para aprovechar las perspectivas a largo plazo de los deportes electrónicos en lugar de confiar en el valor inmediato de la audiencia.

“Además, espero que las regiones emergentes sigan remodelando los deportes electrónicos, particularmente Oriente Medio, que ha sido un mercado de gran crecimiento para la industria de los videojuegos. Definitivamente, esto está relacionado en parte con la Estrategia Nacional de Juegos y Deportes Electrónicos que surgió de Arabia Saudita y las ambiciosas inversiones que se están realizando como parte de ella”.

Miles Yim, director asociado, La mafia de la historia: “Predigo que la industria en su conjunto verá un mayor valor en la promoción de torneos que cuentan con mujeres y géneros marginados. El reciente Campeonato VALORANT Game Changers en São Paulo, Brasil, fue un éxito increíble, superó las expectativas de la audiencia y entregó un producto convincente en el corazón de uno de los mercados de deportes electrónicos más apasionantes del mundo. El entusiasmo en torno a torneos como Game Changers señala el crecimiento de una tendencia duradera y, además, esperanzadora”.

Monica Dinsmore, directora senior de marketing y marca de deportes electrónicos, Electronic Arts (EA): “Los deportes electrónicos son una herramienta de participación increíblemente importante y, durante el año pasado, hemos reconocido que también es una poderosa herramienta de readquisición para los jugadores inactivos. Como tal, una de las tendencias clave que veremos en 2024 es una integración más profunda entre los juegos y los deportes electrónicos para una experiencia más conectada para jugadores y fanáticos. También veremos una inversión continua en experiencias en persona para fomentar comunidades de juegos y unir a los fanáticos en la vida real”.

Robbie Douek, director ejecutivo, EXPLOSIÓN: «La industria continuará atravesando cambios consolidados, donde encontrará ciertos actores en ciertos territorios y regiones tomando la mayor parte de partes del negocio y esto debería generar un ecosistema más saludable, pero creo que comenzará Ver más actores ingresando al nivel 2 y al nivel 3, lo que marcará una diferencia en el ecosistema general. Veremos un crecimiento en la cantidad de torneos que se llevarán a cabo dado que ha habido cierto éxito al recuperarse de la pandemia y al atraer gente a los eventos LAN; esto generará algunas ventajas comerciales”.

Vlad Ispas, asistente de producción de transmisiones, PGL: “Anticipamos que Counter-Strike 2 influirá sustancialmente en la industria el próximo año. CS2 está preparado para solidificar su posición como piedra angular en el ámbito de los deportes electrónicos, progresando sin problemas desde su exitoso predecesor, CS:GO”.

¿Cuáles son algunos de los objetivos de su organización para el próximo año?

Premio en metálico de deportes electrónicosCrédito de la imagen: Shutterstock

2024 ya está aquí y las empresas ahora tienen la vista puesta en nuevos KPI. Preguntamos a las empresas de deportes electrónicos cuáles son sus objetivos para el próximo año y los resumimos a continuación.

Nicolas ‘Nico’ Maurer, director ejecutivo de Team Vitality: Mantener actuaciones en Counter-Strike y Rocket League. Esto incluye buscar ganar otro Campeonato Mundial de Counter-Strike Major y Rocket League. “Sin embargo, nuestro enfoque principal estará en League of Legends, ya que nuestro objetivo es regresar al escenario del Campeonato Mundial, que es lo que esperamos de Team Vitality. Esto no significa necesariamente en 2024, ya que hemos planeado un desarrollo a largo plazo”.

Monica Dinsmore, directora senior de marketing y marca de deportes electrónicos, Electronic Arts (EA): Continuar invirtiendo en los ecosistemas de deportes electrónicos de EA. «Nuestro objetivo principal es continuar invirtiendo en el crecimiento de nuestros deportes electrónicos y llegar a nuestros jugadores y fanáticos más comprometidos, lo que llamamos el ‘centro candente’, a través de nuestra cartera incomparable de juegos emocionantes».

Alex González, director de Luminosidad, Enthusiast Gaming: Duplicar sus títulos principales (Apex Legends, Smash y Rocket League), mientras construye un negocio sostenible y rentable.

Jaime Pádua, Co-CEO, FURIA: “Seguir expandiéndonos no sólo competitivamente, sino también más allá del juego, como debe ser el movimiento sociocultural FURIA”.

Craig Levine, codirector ejecutivo de ESL FACEIT Group: Priorizar las vías correctas para su negocio y unir aún más a Vindex y Esports Engine en el grupo ESL FACEIT Group. «Los objetivos del próximo año para ESL FACEIT Group tienen que ver con la unión».

Robbie Douek, director ejecutivo de BLAST: Centrarse en la optimización y la rentabilidad después de un año de ampliación y expansión a otros ecosistemas. Además, continuar creciendo con los editores dentro del ecosistema y cumplir con sus interesantes editores.

Vlad Ispas, asistente de producción de transmisiones, PGL: Mantener sus altos estándares de producción utilizando el PGL Major Copenhague en 2024 como una excelente oportunidad para exhibir la empresa.

Tarik Amhamdi, codirector ejecutivo y cofundador de Shikenso Analytics: “Estamos dedicados a lograr la posición indiscutible como principal proveedor de datos de patrocinio en la industria de los deportes electrónicos, con un enfoque estratégico en expandirnos a verticales emergentes”.

Entrenamiento de deportes electrónicos en escuelas y comunidades.Crédito de la imagen: Shutterstock

¿En qué crees que la industria necesita trabajar el próximo año?

Tarik Amhamdi, codirector ejecutivo y cofundador de Shikenso Analytics: La industria enfrenta el desafío de articular su propuesta de valor y su importancia económica con claridad y precisión. Lograr un crecimiento sostenible y sustancial exige que todo el ecosistema examine introspectivamente métricas, datos y hechos clave. La era de pasar por alto las realidades ha quedado atrás; Ahora es el momento de la franqueza y la franqueza.

Miles Yim, director asociado, The Story Mob: “Me gustaría ver que las principales entidades de la industria de los deportes electrónicos inviertan más recursos en asociaciones con programas de deportes electrónicos a nivel universitario y secundario. Siempre me ha sorprendido que más equipos de deportes electrónicos no aprovechen la oportunidad de patrocinar el laboratorio de computación de una escuela o proporcionar equipo de marca a un club. A través del compromiso directo con los clubes escolares, existe una oportunidad tremenda (aunque en su mayoría subestimada) de aumentar el conocimiento de la marca organizacional y plantar la idea de una carrera profesional en los deportes electrónicos y los juegos, todo lo cual ayuda a garantizar el futuro de los deportes electrónicos”.

Craig Levine, codirector ejecutivo de ESL FACEIT Group: “La industria de los deportes electrónicos necesita remodelar el modelo de participación del fandom y desbloquear nuevas mecánicas de monetización. El negocio de los deportes tradicionales está impulsado en gran medida por los derechos de los medios y la publicidad porque es una experiencia pasiva; En los videojuegos y los deportes electrónicos, esa mecánica debe ser diferente porque las audiencias más jóvenes interactúan con el contenido de manera diferente.

Nicolas ‘Nico’ Maurer, director ejecutivo, Team Vitality: Más organizaciones de la industria de los deportes electrónicos deben seguir construyendo un modelo financiero rentable y sostenible para los próximos años.

Por ejemplo, tuvimos que adaptarnos rápidamente y corregir el rumbo para proteger la organización a corto plazo y luego analizamos reestructurar el gasto de la organización para poder continuar de manera sostenible en esta apasionante industria.

Jaime Pádua, Co-CEO, FURIA: “Necesita buscar más estabilidad económica como sector. Necesitamos abordar nuestro negocio no sólo pensando en el futuro y las inversiones que podríamos atraer, sino también analizando nuestras operaciones ahora mismo y asegurándonos de que sean sostenibles y saludables. De esta manera, creo que podremos construir una escena duradera con menos volatilidad y sin depender tanto del escenario económico general y los desafíos que pueda traer”.

Monica Dinsmore, directora senior de marketing y marca de deportes electrónicos, Electronic Arts (EA): Siempre hay más que podemos hacer como industria para mejorar la diversidad y la inclusión en…

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